社区组织
厘清重点、强化服务交付，并建立能在组织成长中守住使命的运营方式。
责任各有不同，社区未来彼此相连。
资助方与基金会
围绕社区定义的需要、透明决策和长期工作的真实成本制定资助策略。
公共部门与跨界伙伴
围绕共同成果协调机构、服务团队与居民，并明确各方角色和责任。
我们的使命
战略应当从最贴近真实生活的人开始。
社区知识不是战略完成后再来收集的一项输入，而是战略形成过程本身的一部分。
推动持久改变所需的知识，本就分布在社区之中。PRG 帮助伙伴听见这些知识、共同理解其意义，并把它们转化为有人负责、能够落实的决策。
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我们的服务
从提出问题，到形成可持续的工作方式
每项合作都围绕伙伴真正需要作出的决策设计，而不是套用预设方案。
议题领域
社区生活从不按照项目边界展开
我们把议题放回真实情境，理解影响日常选择的关系、机构、历史与资源。
负责任地理解影响
与真正经历改变的人共同定义进展
PRG 把影响视为共同定义、收集证据、解释与调整的循环，而不是在工作结束时作出一句成果声明。
- 共同定义
- 从社区成员在日常生活中真正重视的改变出发。
- 结合多种证据
- 把亲身体验、运营信号与情境数据放进同一次复盘。
- 公开调整
- 记录改变了什么、为什么改变，以及哪些问题仍不确定。
PRG 的工作方式
从倾听到长期实践，一条严谨而灵活的路径
各阶段彼此连接，但并非僵化流程。任何一步获得的新证据，都可能改变下一步行动。
- 01
倾听
理解数据背后的真实经验，并辨认哪些重要声音仍未出现。
- 02
共同理解
汇集不同形式的证据，明确真正影响选择的张力。
- 03
共创
与服务使用者、执行者、资助者和长期承担者共同设计方案。
- 04
行动与学习
开展聚焦的尝试，尽早审视信号，并在不掩盖不确定性的前提下调整。
- 05
延续
把责任、能力与学习机制真正嵌入合作结束后的日常工作。
服务于决策的证据
尽早学习，才能及时调整方向
有用的证据实践会帮助团队行动。它连接社区体验与服务信号，也让不确定性能够被坦诚讨论。
- 体验
- 人们实际遇到什么、重视什么、信任什么，又在哪些地方感到困难。
- 交付
- 哪些服务真正触达人们、连续性在哪里中断，以及一线团队承担了什么。
- 条件
- 塑造可能性的关系、规则、资源与地方情境。
来自实践的问题
用于实践、接受质疑，并在使用中继续完善的想法
我们把反复出现的实践难题，转化为可直接使用的问题与工具。
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除非能清楚说明人们分享的经验将如何进入决策，否则不应轻易邀请他们开口。
一次有价值的初步对话
把那个让团队迟迟无法离开讨论桌的问题带给我们。
您不需要准备完整方案。告诉我们正在发生什么、谁会受到影响，以及哪个决定难以独自作出。
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