尊重
把一线经验、专业知识与地方历史视为彼此不同且同样重要的知识。
我们的使命
让社区知识始终贴近真正重要的决策
亲身经历议题的人拥有任何远程战略流程都无法复制的知识。
PRG 把战略严谨性与尊重参与者的过程结合起来，帮助组织作出更清晰的选择、强化服务，并建立共同学习的能力。
标志与名字
拥有更宽广的视野，也始终以人为中心
游隼为 PRG 提供了一种关于视野、精准与有目的行动的语言。
标志中央的三个人物，让这种广阔视野始终连接着真实经验、关怀与共同责任。这个符号代表 PRG 对工作方式的追求，并不是对成果的声明。
- 视野
- 从单个项目向外看，理解它周围的关系与条件。
- 有目的地行动
- 把理解转化为聚焦行动，同时保持随新证据调整的能力。
- 以社区为中心
- 让受影响的人持续参与真正重要的选择。
工作原则
当工作变得困难时，依然应当坚守什么
当时间、权力、证据或优先事项向不同方向拉扯时，原则最能体现其价值。
坦诚
直面取舍、权力、不确定性与分歧，而不把问题个人化。
共创
与将要经历、执行、提供资源并延续选择的人一起设计。
问责
让责任清晰可见，并向参与者反馈后来发生了什么。
善用资源
珍惜时间、注意力、数据与资源，着眼于社区的长期能力。
这种实践为何存在
缩短战略与真实生活之间的距离
PRG 回应一项长期存在的需要：让战略始终连接其所服务的人、关系与现实条件。
- 01
倾听项目简报之外的信息
正式范围很少能完整包含决策周围的生活、机构与历史情境。
- 02
让权力可以被讨论
当权责、限制与真正可影响的空间清晰可见，参与才会更加诚实。
- 03
把洞察转化为运营选择
只有当社区知识改变了重点、服务、角色、资源或学习机制，它才真正发挥作用。
专业如何汇聚
让真正需要的专业围绕问题协同
PRG 围绕具体问题，整合战略、引导、定性研究、服务设计、组织实践与评估等专业能力。
战略与引导
界定真正重要的选择，并创造让不同视角能够参与塑造决策的工作条件。
社区研究与服务设计
把真实历程与服务可及、互动及运营的实际设计连接起来。
组织与学习
连接角色、能力、证据与复盘机制，让伙伴可以继续推动改变。
每项合作都会根据问题所需的专业能力与本地知识来组织团队。
负责任的实践
参与需要的不只是一封邀请
从一开始，就应把伦理选择纳入范围、研究、引导、数据处理与反馈的设计。
目的与影响力
说明为什么邀请参与，以及贡献者真正能够影响什么。
同意与隐私
只收集必要信息，并清楚说明使用、访问、保存方式与个人选择。
可及性与认可
考虑语言、残障、时间、技术、补偿与适当署名。
反馈与修复
回应所听见的内容、说明决策，并提供质疑错误或伤害的路径。
本地知识，更宽视野
谨慎迁移问题，而不是盲目照搬答案
其他地方的经验可以开启一个有价值的问题，却无法取代本地解释。PRG 在不同情境中寻找规律，同时与真正理解当地语言、历史与机构的人共同验证其意义。
运营承诺
让建立信任的条件清晰可见
- 以书面形式明确范围、决策权、责任与商务条款
- 主动呈现利益冲突与重要限制
- 尽量减少个人与敏感信息的收集
- 清楚区分证据、推论、建议与客户的最终决定
- 在合作结束前设计负责任的交接
与 PRG 合作
即使范围尚未完善，一段有力的合作也可以开始。
告诉我们正在发生什么、团队必须作出什么决定，以及谁的视角需要塑造下一步。
开始对话