人及其关系
居民、家庭、同伴、非正式领导者与可信赖的连接者。
基于地方的视角
项目本身很重要，项目周围的条件同样重要。
即使服务设计良好，如果忽略交通、信任、资格、语言、时间安排或机构交接，也可能无法发挥作用。我们与真正经历这些环节的人一起理解上述条件。
彼此连接的工作领域
理解社区可能性的六个视角
青少年与教育
连接学习、归属、成长转衔与发展机会的完整路径。
- 真实处境
- 青年经常穿行于学校、家庭、服务与就业系统之间，而这些系统的规则和交接并不一致。
- 可以依托的社区资源
- 青年、家庭、教育者、导师与本地组织已经拥有关于连接在哪里建立或中断的细致知识。
- PRG 可以如何参与
- 历程研究、路径设计、伙伴对齐与学习框架。
系统视角
改变通过关系发生，而不是停留在框图里
我们梳理日常经验与机构规则、资源决策相遇的位置。这张图是对话工具，并不声称一张图就能简化所有复杂性。
社区的日常经验
服务与机构
社会组织、一线团队、学校、健康服务方与公共机构。
资源与激励
资金、时间、基础设施、信息及其附带条件。
规则与叙事
政策、资格标准、社会规范、历史，以及对可能性的共同想象。
地方情境至关重要
情境不是背景资料
语言、地理、历史、流动方式、文化与公共信任，都会影响战略如何落地。PRG 把本地解释视为核心分析工作。
贯穿每个议题
我们始终关注的三个问题
谁能作决定？
既理解正式权力，也识别设定议程、定义证据或延缓行动的隐性权力。
谁能够获得服务？
查找语言、成本、时间、出行、技术、资格与信任方面的现实障碍。
谁在承担成本？
识别行政、情绪或经济负担是否转移给了居民和一线团队。
有后续的倾听
社区对话必须通向清晰的决策路径
在邀请人们参与前，我们会说明哪些事项可以受到影响、意见将如何处理，以及参与者将如何了解后续变化。
我们的承诺
拒绝提取式倾听：从一开始就设计好目的、同意、使用方式、认可与后续回应。
把视角用于实践
帮助一个社区应对极端高温
技术热力图呈现暴露程度，居民则能说明哪些路线无法使用、哪些场所值得信赖，以及谁最容易陷入孤立。基于地方的战略会把两类证据共同纳入防灾决策。
您的情境独一无二
把议题带来，我们会先理解它周围的地方。
请分享社区情境、已经参与的伙伴，以及那个需要更宽视角的问题。
谈谈您的情境